第872章 精彩(第2页)
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群众的眼睛也是看得清楚的,虽然有时候会被欺骗,但大多数时候还是知道该如何投票的。
这个关键是看投票有没有什么用,现在我们的选举法就很好的保护了群众投票选举的权利。
只要群众有了投票选举这个意识,认为这样有用,在合作社,通过这种方式来选举出能带领合作社好好展的人还是不难的。”
合作社能这样做,一定要大一些,如果是初级合作社,只要那么几十户,很有可能效果就不太明显了。
但是当合作社比较大,有个几百户甚至上千户之后,这种投票选举就愈公正了,涉及的村庄多,利益诉求就会不一样,选举出来的人就是有能力带领合作社展的。
合作社太小,就有可能自家人比较多,拉拉选票就可以了,当了管理人员,合作社总保持原样,没有什么展,这也是一种大的退步。
“你书上这些都是成功的经验,也不太死板,反而是很灵活的,让大家学习还是没有什么问题的。
你的书等我后面再看看,到时候再给你意见。
我今天上午看了看供销社的情况,供销社每年的盈利还是不少的,但是覆盖的区域主要还是大城市和县城,如果让你来主导,你想怎样进行改革?”
王致远坚定的说道:“在这点上面,我认为还是以我们产销社的方案为主,我是建议直接抄我们省产销社的方案的。
供销社每年利润是不低,但每年的支出费用也是不低的,我们办这个供销社,还是要为人民而办,现在这种直接从工厂拿货包销的方式太死板了,产品更新迭代是完全不行的。
关键是工厂出厂的商品,价格其实不高,但到了市场上,价格就翻了差不多一倍,这还是搞资本市场,不是为人民服务的。
好几年了,一直没有优化,虽然这利润是上交的,但这利润是完全没有必要的,还是过去商人的那一套思维在经营。
不过过去这钱就中间商赚到了自己的口袋,现在这钱都上交了。难道不能降低降低价格,减少一下中间的流程。
我们产销社去年的利润只有销售额的5个点不到,但做到了全省各企业商品的相互交流,群众对我们是很满意的,商品价格是大幅的降低。
同时各企业生产在扩大,税收也是节节攀升的。
供销社这种在市场中是正常的,但不适合我们现在的情况,我们国家还不太富裕,人民还不太富裕,我要要搞点新东西才行。”
这点上是王致远的一贯理念,运输是最高的成本,其他的还好,但同一运输,成本是可以降低很多的,冀省产销社现在这一套就很好,摊到每个商品里面,其实也没有多少。
在其他省现在也是这样,要不是为了巩固展和商品没有那么多,早就在周围几个省全面铺开了。
道理是这个道理,但改变起来是一件很不容易得事情,韦老师也思考起来了。
该安排谁过去改革?是照着产销社抄,还是另外再搞一套?
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