第十六章四（第1页）

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四

古研究员所主导项目的第一阶段结束，论文表在一流的专业刊物上。论文的要点是大塌陷所释放出来的巨大能量需要有足够的积累时间和大范围的储存载体，破坏性塌陷是大尺度上的宏观巨变，不适合做局部小范围的研究，卫星定位系统先天的优势就是适合于大范围的观测和研究。综合分析近两年来取得的卫星定位数据，没有现被研究的区块在大范围上存在着可观的变化，选定区块的变化水平略低于已有的平均数据。所研究的区块趋处于稳定状态，这种稳定本身是相对的。这种稳定往往是附近一次大的能量充分释放后的结果，具有再积累前的持久稳定性。统计全球范围内7。o级以上塌陷的历史资料，一次大的塌陷生会造成附近二百公里范围内长达百年的稳定期。

具体地讲就是说5月12日大塌陷以后，陷中的周围百年以内是安全的。

4o1o年5月18日，距离4oo8年5月12日8。o5级的大塌陷陷中一百五十公里处，生了7。3级塌陷。陷中周围的城镇人口较少，伤亡人数有几千人。这个塌陷的陷中恰恰位于古研究员所指出的稳定区块内，这个塌陷不是生在百年后，而是二年后。以往是预测有塌陷，可是很多的塌陷生前，没有给出有效的预警信息。而这次是预测没有塌陷，纯粹是从学术角度上的一次探讨，看来所使用的观测数据及处理方法得出的结论同塌陷之间没有关系，换一种说法，古研究员的这次实验的效果并不理想。

预测有地陷不准，预测无塌陷也不准。

项目的第二阶段能否继续进行？讨论在学术界开始了。

“建立观测网络的时间较短，塌陷的能量可能早已积累完成，5月12日的大塌陷并没有把已经积累的能量释放完全，5月18日塌陷是后续的再释放，较短的观测时间内无法获得足够的信息。”

“那为什么能量等待这一个时刻释放？”“存在一个阚值，是这个块体能够承受的极限，或者存在一个未知的触因素。”

“研究就是研究，不应该因为一时的未成功就断言已经完全失败。这样的失败例子不是多，而是少，是古研究员的新角度上的失败太少，这是一次可贵的探索，是一次有意义的失败。下次能否成功？不知道。是否还继续做下去？如果做下去，一直做到这个人死了，还没有成功，那么是否可以说失败了？怎么评价才是恰当的？对于一个人来说，一生很长；但是对于塌陷史来说，时间太短。”

“研究的方向性很重要，知道正确的方向，一次失败就是向目标的一次接近，失败下去，总能达到目的。就是因为知道方向，才胆敢去尝试。现在是不知道正确的方向，难！对于塌陷预报，人们还不知道取得突破的正确反向，现在是奢谈正确的道路。”

“真正地懂得难度，才会佩服开拓者的勇气，包含失败者的勇气。与塌陷行业有关的突破，需要有创新的勇气还要有认真的态度，不需要守旧。在塌陷行业‘创新’活动鱼目混杂，恶意冒充者甚众，类似的‘专家’太多。如何界定真假？是全盘否定？还是全盘肯定？”

“现实中，如古研究员的‘失败’很少，太多的是达到‘预期的目标’，这种‘预期的目标’有的一眼就能看出来是毫无价值的，在立项之前就能看出来，照样获得立项。敢于尝试，鼓励尝试，应该遏制的是假创新，不应该怂恿太多的假创新，使其正常化。”

古家局的古局带队，对5月12日和5月18日塌陷重灾区进行实地考察，形成一份报告。报告指出塌陷预测的现状说明短期内无法取得突破性的进展，建筑物自身的抗陷性能是左右灾害轻重程度的一个不可忽视的要素，古家局未来工作的重点将从预测转向预防。

古局的报告，通俗一点讲，就是说保证建筑物的扛馅性能足够高，是减少陷害的有效措施。

古局的游说很成功，古国对新建筑实行新的抗陷标准，提倡创新并使用先进的抗陷措施。新标准的前期保障工作由塌陷行业来完成，所需费用计入建筑的成本中。不久通过《古国塌陷法》，其中的一个章节与建筑物抗陷有关，立法规定建筑物的场址稳定性必须经过塌陷机构的评估。新建筑必须获得塌陷局的建筑物基础稳定性的评估报告，建筑物要在这个报告的基础上进行设计和施工。对于评估机构，塌陷局采取分级管理制度，古家局的安评公司具有一级资质，省局的安评公司具有二级资质，台站的安评公司具有三级资质。普通民宅使用原有的公用数据，需要提高一个抗陷级别。新的公用数据，塌陷局会尽快制定并出版行。民宅的建设需要得到具有相应资质机构的审批，重要的设施不得使用公用数据，必须经过具有二级以上资质塌陷机构的实地勘查并出具相应的评估报告。一般的公共建筑，必须经过具有三级以上资质塌陷机构的实地勘查并出具相应的评估报告。通俗一点讲，塌陷行业所属的场地稳定性评价机构——安评公司对社会开展有偿服务。

角省塌陷局的苗局是副局长兼任塌陷研究所的所长，人们调侃是苗所兼任苗局，因为研究所每年的收入达到千万级别，研究所只有三十五人，研究生和博士的比例在全局各个处室中是最高的。

古家局规定主导场址稳定性评价工作的人员必须取得古家局所颁的《场址评价师资格证》，古家局在每年的春秋季节组织两次资格考试。规定各级安评公司的法人代表及评价师须由塌陷局或塌陷台的人员担任，这个塌陷局不是市塌陷局，市塌陷局拥有执法权，就是监督建筑物的基础必须经过安评公司的评估。

角亥塌陷台的安评公司，经理是汪台，柳局和冯局是副经理。柏台离开角亥台后，副经理职务被免除。汪台有评价师资格证，证书不是经过考试取得的。公司成立之初，还不存在资格证的考试制度。实施新规之初，只要是台站呈报的人都予以核准证，汪台只报了自己，对此，甄台和柳局非常不满。在职人员中，还有一个人具有资格证，陈信刚取得资格证的原因是他参加过核电站选址场地稳定性的评价工作，但是陈信刚不是角亥安评公司的成员。

对于古家局关于安评公司的规定，市局的柳局认为古家局是在排斥市局。角亥塌陷台所属的安评公司中有市局的人，但是在省内的其它三级公司中，全部是塌陷台的人。柳局知道原因，因为自己同郜局是师生的关系。安评公司是塌陷台的，安评公司必须服从台长的领导。因为甄台同汪台失和，导致汪台对安评公司的工作不热心，汪台说“我挣来钱，也被他人拿走，不如不挣。”角亥安评公司的业绩很差，自甄台上任以来，没有干过一个项目，没有挣到一分钱。过去，安评公司承揽项目以公关为主，现在不同了，《古国塌陷法》具有强迫性，建筑单位主动找上门，主动送钱进门。汪台说“你们可以去找邻市的。”如果安评费按照建筑预算的万分之五来计算，把全市新建建筑物的三分之一纳入安评公司的业务中，那么一年的收入少说是百万级别。汪台主政的安评公司，一分钱拿不到。还有，局长到了年龄必须退休，公司的经理没有这个限制。安评公司如果能够做大做强，柳局想“我宁可当经理也不当局长。”

甄台没有资格证，预知安评公司能够挣到大钱，自己还不是公司的成员。甄台最担心的二人都是公司的成员，汪台在公司内身兼数职，经理、会计、评价师，钱想是公司的出纳员。如果安评公司的钱多了，我能否驾驭汪、钱二人？还有柳局、冯局，从钱的角度上看，四个人是利益共同体。甄台一想到这些，就头痛不已。

甄台想“柳局和冯局只对公司的收入感兴趣，他们并不觊觎我的台长之位。”甄台的担心与柳局的野心结盟了，决定用柳局替换掉汪台，柳局答应安评公司的法人代表由甄台来担任。汪台无可奈何，被气得抱病一个星期没有上班。此时，有关安评公司的审批权已经上移到古家局，柳局说动郜局亲自去古家局说情，可惜柳局没能达到愿望，汪台仍然是经理。不久，汪台真的病了，要做开颅手术。柳局认为终于等来了一个绝佳的时机，重新谋求安评公司经理的位子，向古家局上报变更经理的申请，申请没有获得古局的批准。

古家局古局的意图非常明显决不容许非本系统的人插手安评公司。市局不是本系统的，古家局和省局对市局的人员没有任免的权利，古局要对各级安评公司拥有绝对的控制权。古家局成立了古家局安评司，司长是古局的小儿子，古司负责管理与安评有关的全部工作。

甄台逼迫汪台交出安评公司的一切，自己还没有资格担任公司的经理，公司被悬挂起来。这年的秋天，冯局、杨光和钱想都参加了古家局组织的《场址评价师资格证》考试，都没有通过考试，三人都买回来全套的教材，计划再考，大有不通过考试誓不罢休的劲头。冯局提出深入基层锻炼锻炼，他的申请得到郜局的批准，冯局要到角亥台来兼任副台长，任命文件将在一个星期以后下。

得到冯局要来的消息，甄台逼迫汪台立刻把安评公司给注销了。对此，柳局非常不满，他问甄台，“注销公司，事先为什么不同我商量商量？”“柳局，多大点儿的事，我就自己办了。”“我建议立刻恢复安评公司，郜局那里由我来办。”“柳局，角亥台的工作重点是观测，我们只想搞好这一项工作，工作多了分心。”“可以由市局的人来管理公司，当然了，甄台肯定是公司的主要领导。”“柳局，恢复公司的事，我不阻止，我不允许台站的任何人参与，包括我自己。”柳局顿时语塞，一种吞咽被噎的感觉非常强烈，柳局说“有人翅膀硬了，敢不听话了。”柳局知道没有台站人员的参与，安评公司无法成立。冯局到台站锻炼的任命文件最终没有出，冯局决定不来台站兼任副台长，他来锻炼的动力消失了。?

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