第77章先给一线涨工资（第2页）

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只有脑子不灵光的人才想不明白自己明明挣得二十块的工资，咋就变成十块钱了呢？

不灵光的人肯定想不到那1o块不需要付出劳动力的钱，是不能叫做工资的。那是人人都应该有的补贴。

还是网络流行语说得吻合人性‘没有对比就没有伤害’。

有对比的数据，就像人的年纪，看你选择在哪个阶段去进行对比。1o与2o之间的差距是5o%，是2o的对半。

每月要拿6oo块工资才足以支撑一家开销的人，自然不需要开动脑筋去计算，一个字，‘干’就得了。

但脑子灵光的、也不需要用苦干之下的工资去维持日常生计的人，就如老医化那些提前内退、每个月另三四百块就能一天三场麻将度日的人，他们会从外皮算到骨子里去，把2o元去掉每个人都必须有的1o元基数，剩下1o元与基数的1o元相比，便宜和吃亏，就显而易见了。

打个比方吧，1岁和1o岁比较，一个叫婴儿，一个叫孩童。1o岁跟2o岁比较，一个叫孩子，一个叫小青年。3o岁跟4o岁相比，大家都是正当年，小的长得沧桑些，大的长得励志些，那么，看上去差别不大。4o岁跟5o岁相比，就是一个中年，一个老年了。之后，5o跟6o，6o跟7o。。。1o年1o年的往上类推，我们都不会深究有什么很大的区别，但单独把5o和7o放在一起的话，2o年的差距就是个铁打的衰老。

善于算计且懂得享受不干活也有钱花的那部分人员，并没有把1o块跟2o块比。他们只拿1o块跟1o块比，一个什么都不做，一个要做上8小时的班，放谁心里都不平衡。

当然，易江绝不是吃干饭的领导，为防止员工相互攀比，在厂假补贴上也作出了补充规定，即事假不能算作厂假。

于是，车间就频频出现‘头痛脑热’的病假怪现象。因为公司《安全生产管理条例》中也有明确规定禁止带病上岗。化工厂的病假人员，如果持有医院出具的病假证明，是必须支付基本工资的。而医化给新鼎盛规定的基本工资也是三百元，与厂假没任何区别。

也就是说，病假与厂假之间的区别，就在于一张医院开具的病假条。而这些从第一药厂下岗的老油条，要拿到医院的病假证明，是分分钟就能搞定的、不是问题的问题。

人性的弱点，大概也就这样吧。

没有停产补贴的时候，谁都争着要上岗上班，还能目标一致的向出资方提出有着共同利益的要求。自从有了停产补贴，有班上的人又觉得是没班上的人占了他们的便宜。

他们都情愿轮流着放假，轮流着上岗。懒一些的，干脆长期换班，一日三场都泡在了麻将馆。

没办法，老板们只能拉大停产费与上班工资的差距，一下子就给员工的工资翻了一倍，最低都达到了4o元每天的日酬标准。这样，有了三十元的元差距，不去要就有点心疼了。

于是，大家又一个劲的要求有班上，就算拔草平地、挖坑蓄水的出苦力，也不愿放弃按班计酬的班次。于是，新鼎盛又一次出现了顶山医化还是第一药厂时的‘人气旺盛’景象，“要工作，要把工作做好”的势头也再一次暴涨。

木子李也因‘能公正地站在弱势群体一边’而再一次盛名远扬，那些想在新鼎盛谋求一份生计的人，基本都是直接去了三楼，经木子李面试后，才返回二楼生产科找我。找我也就两种人，一种是具备车间录用条件的，需要在我这里登记等待我通知安排岗位的。另一种则是木子李没看中的，找我说情，希望我能以生产科需要的名义安排个车间岗位的。

“安排你们奶个锤子啊。”无论哪一种人，我都放在心里先骂上一句，然后等着看他们的表现，看他们有没有眼力见，明白什么是‘县官不如现管’的道理。能让我消气满意的，我就让他们回家等通知，不满意的，一句“木总没有批准的就别来为难我”就打出办公室了。

我要让这些人知道，能决定他们多少工资的人是木子李，但决定他们是否能拿到工资的人是我。只要我不给你们安排岗位，新鼎盛就算是一家工资高过所有顶山地区的企业也没用。只要我不给你们机会，木子李就算是你们有着血缘关系的亲人也没用。

我不是没想过大家都是同样的打工，工资能争取多少就要多少也是应该的，我只是不服于因为木子李的出头而让易江也欣然接受她的方案的整个过程。

盛定海和朱小宝能欣然接受提高职工工资的建议，我并不奇怪。因为一直以来，他们都还算是有良心现的老板，觉得原第一药厂马猴子老总给大家定的工资也实在太低，所以，他们也一直没反对我们另外给员工的生产奖金，以弥补大家付出与收获之间的差距。

尽管那样的差距不能完全补偿到位，但顶山籍的员工容易满足。明知老板也是仅仅拿出了一些零头，他们就已感激不尽。我认为他们这不是‘知足常乐’，而是无知之下被老板们忽悠，把自己应该有的利益拱手相让给仅仅施以他们小头就能从他们身上赚上大头的老板。

我习惯了顶山人都挺无知的知足秉性，不好奇他们被容易安抚搞定的软弱态度。我奇怪的是，向来被医化员工誉为‘一毛不拔的铁公鸡’的易江，怎么会被木子李一而再再而三地说服，舍得同意放翻一倍的工员工工资呢？

易江可是个国营老大中的‘资本家、奴隶主’，巴不得所有的人都不要工钱、免费给他做事。人工工资是经营成本的重要部分，而降低企业经营成本，是他当时定为重点控制的经营手段。自然，节约员工日常开支，减少一些没必要的安全投入，也是他的管理目标。比如，不允许新鼎盛购置厂车接送员工上下班，不同意出钱参与新鼎盛租用厂车、也能给新医化的员工提供交通方便，便是情理之中的事。

我无法理解易江的动作，特地叫住经过我办公室门口的木子李问“易江这次算不算良心现，才给我们新鼎盛普工加工资的？”

“我们新鼎盛的工资水平并不高啊，就算翻一番，也没有达到顶山地区的平均中等水平。”

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