第21章 屌丝的幻觉（第1页）
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到家后洗了个澡，收拾妥当之后我打开电脑。现在1o点左右的时候，孙杰已经把项目筹备的时间表出来了，收件人是秦莉，抄送给了我、谷梦瑶、6强和我们公司其他几个隶属设计部、执行部等部门，跟这个项目有关的同事。
我大概看了一下，根据2个月之后的活动日期倒推，基本上，可以用来纠结设计的时间，满打满算，大概5周，后面三周，要进入物料制作的阶段。
当然，正常情况下碰到纠结的客户，改到活动开始前一刻都是有的。
不过，以上说的都是硬件，比如现场搭建，舞台设备这些而这里面的东西，这些基本上定了就是定了。至于到了活动前几天还能改的……通常只有一些少量平面印刷相关的物料，比如一个易拉宝的画面之类的。
当然，这只是理论上。真要碰到进场搭建之前，二傻子客户突然现，他给的公司1ogo错了。那所有的画面和制作物，跟1ogo有关的，该改还得改。
不要怀疑这种事情的真实性，这种奇葩事情，我是真的碰到过。
所有的设计稿，一再经过确认，一两个月的时间里，不管电子版还是印刷打样，全都经过客户确认。最后在活动开始前，跟我来一句，1ogo错了。
这是他们公司的老1ogo，新1ogo一方面变化不大，另一方面刚换没多久，所以甲方所有参与项目的人，没有一个注意这事儿。直到活动开始前的那一夜。
然后……就是一个不眠不休，加班加点，能补救的补救，不能补救的半夜打电话把设计叫起来，直接改的夜晚。以至于之后每次活动，我都会要求项目经理或者客户经理，把所有设计的完稿文件都拷贝到电脑里带上。
以防万一。
说了这么多，其实只是说明，孙杰做的这个时间表，充其量就是个参考作用而已。
不过基于秦莉说的，她其实并没有什么工作经验，那这东西多少还是有点用的。
果不其然，没多久之后我就接到了秦莉的电话，而她这个电话的第一个话题，自然就是孙杰的这个时间表。
我很耐心地花了2o分钟，逐一给她解释了这个时间表的内容，细节到每一条。
待她理解之后，我笑道，“这东西就是个参考，以我的经验来看，能按照这个时间表来推进的项目，基本不存在。”
秦莉疑惑道，“为什么？既然制定了计划，为什么不严格按照计划执行？”
我笑道，“你看过网上那些段子嘛？比如一个设计师给文件命名为，终稿，最终稿，最最终稿，最最最终稿，再也不改了等等等等。最后客户选了第一稿。你说碰到这种情况，怎么可能按照计划推进？”
秦莉轻笑了一会儿，说道，“那如果是我的话，我就直接坐到你们设计师旁边，让他按照我的意思改。”
我回道，“那你的情况特殊啊，你是老板，有直接拍板的权力。那如果是谷梦瑶呢？她虽然也能坐在设计师边上让他改，但改完不是得让你过目？如果过你觉得不行，那她不是还得让我们再改？这一来一回，都是时间啊。”
秦莉想了想说道，“那这只能说明你们设计师水平不行，做不出甲方想要的东西。”
我不假思索的说道，“问题是有很多客户根本不知道自己想要的是什么，比如五彩斑斓的黑，流光溢彩的白。”
秦莉说，“你这是抬杠！”
我解释道，“五彩斑斓的黑，流光溢彩的白属于充其量算是调侃。但我碰到不少客户跟我说过，他们想要一个大气的，高大上一点的画面。我就问你，你怎么定义高大上，怎么定义大气？我说黄山的莲花峰已经足够大气了，他说那你为什么不用珠穆朗玛峰？我说帆船航海高大上，他说你为什么不用F1？”
秦莉想了想：“那碰到这样的客户，你最后怎么说服他？”
我笑了笑，“一般会出现这种情况的，都是下面的人，为了彰显自己在老板面前的存在感。所以我早期会迁就他，我说给他莲花峰，我又没说我只给莲花峰，我再给他一个富士山，如果他坚持用珠穆朗玛，那就听他的。如果他最后又选回了莲花峰，那我就可以骂他了，因为我占领了道德制高点。讲道理，我已经这么迁就过他了，作个几回意思意思，找过存在感就行了。没必要让大家都不好过。最重要的是，因为他的无能，导致项目出问题的责任，他自己也担不起。”
“那如果我这样的老板也这么作呢？”秦莉答道。
“呃……”我一阵语塞。
秦莉呵呵直笑。
我知道她这是在跟我开玩笑，所以我答道，“我今天请你吃饭了，吃人嘴短，你得讲道理。”
秦莉轻描淡写地回了我三个字，“看心情。”
我不想在这个问题上再纠缠，于是转移话题问道，“你们的修改意见呢？什么时候能出来。”
“哦对，”显然她自己都忘了这事儿，“我给你打电话除了时间表，就是问你这个事情。”
“你问吧。”
“那……我问了你不许嘲笑我。”
“你是秦总，是甲方爸爸，我怎么敢嘲笑你。”
“行，那我问了。你说，我这些修改意见是直接给你就行还是要像你们那个孙杰一样，给你然后抄送给其他人？”
我听了这话一阵无语，这种问题应该是实习生问的吧？我带过不少实习生，很多人都会直接把邮件给他要的人，不抄送给任何人。这样做最大的问题就是除了收件人，其他人都不知道你做过这件事，过这封邮件。如果是团队协作的话，这么干不利于团队中的其他人掌握工作进度。
比如孙杰做的这个时间表，他给秦莉，抄送给其他人的目的，就是让所有人都知道，这个项目的计划大概是这样的。这是基本的团队意识。
所以秦莉问出这个问题，说明她真的是没有什么工作经验。而这样的人……起步就是总经理……我真的只能感叹，投胎是门技术活。
于是我问道，“这不能是你第一次邮件吧？不管是学校还是工作，你总不可能是第一次面对邮件要给多少人这种问题吧？”
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