第二百三十七章 外篇259（第2页）

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2、上司的理想是你的，你的理想却不是上司的。

在任何职场中，每个人都应该有自己的理想。从前说过，理想应该是进入职场最先定下的东西，并且你的整个职场生涯都要为之奋斗。

而符合你职场理想的好处，就是你要争取的利益。

从这个层面来看，理想和利益是一回事。

然而，是不是上司将他的理想和你绑定后，就成了相同的理想了呢？

当然不是的，这其实是一种洗脑管理。

上司利用自己的权位，以天然正确性把一整套理想灌输给你，持之以恒的教育你，久而久之，你就把上司的理想当作了自己的理想，并冠名为企业目标或者集体目标。

但我们看问题，必须要透过表象看本质。

这所谓的集体目标是谁提出来的？实现后谁能得到真正的好处？

答案非常

明确，就是你的上司，所谓的集体目标，不过是上司谋夺利益的目标而已。

那么，上司的理想又怎么会变成集体目标呢？

这里往往有一个概念转化。上司们对下属永远是正义凛然，不会把私人想法强加于人，而是站在一个为公的立场上。

上司们将自己的理想加以包装，然后绑定职员的利益，最后就可以冠名为集体目标。

譬如说，某上司只要完成一个销售指标就可以升职。他绝不会对下属说，大家为了我升职而拼命。这个上司会说，只要销售指标完成，大家都能发奖金，甚至可以升职。如此一来，职员们就把达成销售指标当作集体目标。

然而等这个目标完成，上司却升职加薪走人，等新的上司就位时，压根就没人提起当初大家发奖金的事情。

这就是职场中的现实。

上司的目标永远都不会是你的目标，但是他们会利用你的目标来忽悠职员，让下属心甘情愿的去奋斗。

所以，当上司提出一个集体目标时，你要先弄清楚，大家的利益究竟是绑定在一起，还是绑架在一起。

3、被控制住的都是奴隶。

其实，职场中绝大部分的小员工，都是上司的奴隶。

因为他们并没有自己的理想，通常是上司给一个目标就去完成它，而最后也没有得到什么好处，只有精神上的满足感。

当上司把自己的理想和员工绑在一起时，通常不是绑定，而是绑

架。

也就是上司不管这个理想对员工有没有好处，反正只要对他们有好处就可以了。而员工的理想是什么并不重要，重要的是大家都朝着上司需要的方向行动。

在职场中，共同的东西，就需要有共同的利益。

当一件事情达成后，只有上司享有成果，其他人都默默无闻，这不叫共同理想，而是员工受到上司的控制。

是上司用绑架理想的手段，转移了概念，控制住员工干活。

这种方法，经常被定义为西方先进的团队精神。

而其本质却是中国人古已有之的权术而已。

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