第二百三十三章 外篇255(第1页)
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那么,最好的方法是怎么做呢?当你被上司欺骗后,首先要做的就是忍耐,不能够当场抗争,不能够发货,更不能够报复。然后你要继续做事情,不可以自暴自弃。但是,你又不能学忍气吞声的那一类人。
区别在哪里呢?
当上司下次有求于你时,就是你讲条件的时候了,你有两个选择。如果上司要你做的是短期的事情,一次性过的。那么就当场讲价,并不是要上司兑现这次的好处,而是要上司兑现上次欠你的好处。这种讲价如果加上技巧,不会像胁迫,而更是商量。
如果需要你做的是一件长期的事情,那么就先去做,尽可能的把资源掌握在自己手里,机密都不让别人知道,让自己处于主导地位,然后可以用撂挑子、跳槽的谣言与上司议价。
其实,原理是很简单的。
当你上过一次当后,就不要再上第二次当。
在同个地方两次摔倒,就绝对不会是别人的责任了。
案例:
鲜于搭上周晓华后,迅速的抖了起来,前几天看他还是如丧家犬一般惶惶不可终日,但客户招标一结束,鲜于就再度耀武扬威起来。
原因无它,从前的鲜于,虽然做着大区总经理,却没有太深的高层背景。而如今不同,他有大中国区副总监撑腰,手中又有出色的成绩,一切敌人都被打败,简直是风光无限。
华东大区的人看鲜于百炼成钢,怎么也打不死,风向逐
渐转弯,不少人又慢慢攀附过来。鲜于和黄陵华之间的力量对比虽然没有逆转,却已进入了对峙的持久战阶段。
之前,冯晖给鲜于献策的时候,曾提到过,要鲜于把周晓华手中渠道整理的试点项目拿过来做,鲜于也答应,这块项目将交给冯晖负责。
当鲜于重新活过来后,冯晖多次提及此事,鲜于便上了个心,果真向周晓华要求,拿这个项目到华东区做试点。
鲜于的性格,自然不是投桃报李,他只是觉着,冯晖这么聪明的人都感兴趣的事情,必然有它的好处。
渠道整理试点的资料一到手,鲜于粗读了一个晚上,就神采焕发,觉得这次真是发达了。
所谓的渠道整理,竟然是一套全新的商业模式,和以往所想的完全不同。
从前,A公司和渠道进行合作,就如同黄陵华现在做的一样,签订独家代理协议,将货物交给连锁药店销售,半年结账。属于供销关系,A公司处于上游,渠道终端处于下游。
正因为这种销售关系的存在,所以黄陵华将此次和人人药房的合作当成直接销售,从而划入李荣名下,让真正掌管渠道的周晓华很是生气。
而周晓华提出的渠道整理试点,正是一次绝地反击。也不晓得哪个高人做了此方案,竟然提出,直接在本地各大药房、超市、家电连锁等渠道终端设立直销柜台,由A公司自行安排人员,安排货物在终
端里销售,而销售所得与药房超市等分成。
这个方案对几方面都有好处。对药房超市而言,他们无需承担任何风险,只需要让出一个柜台就能坐收分成的好处。对A公司而言,可以节约大笔渠道费用,还能由自己的人员来掌握销售情况。而对周晓华而言,从此后,药房超市和A公司之间是合作模式而不是供销模式,就能够顺理成章的接管过来。
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