第一百五十章 商业综合体（第2页）

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要知道京都的房价和地价可不便宜贵的要死，就这种情况下，鸿达广场还能建立起来还占据了这么大的土地面积。

可见其背后的人到底有多大的能量，当然了，有能量还不够，还要有足够的金钱，反正职位和人脉肯定是缺一不可的。

对于能在京都芳华地带开这么大广场的背后老板，云海想不佩服都不行，至少他感觉就算自己有百亿，也够呛能在这里开一个这么大的广场出来。

当然了别被商业综合体这个名字吓到，其实最主要的还是要看有没有能量，如果云海有百亿甚至只需要二十多亿，能拿到土地批文的话他想搞也能搞起来。

只不过二十亿的资金建造起来的规模绝对没有云海面前的鸿达广场这样子巨大，几乎对比一整个小区的大小这么夸张。

虽然商业综合体里面有很多的各种各样的娱乐购物设施可实际上这些都是其他商户加盟进来的，是一种复合形式的商业模式。

就如同菜市场一样，云海只要建立起场地就行其他的内容根本就不用他多操心有的是人想挤破头进来的。

商业综合体也就是商业广场最难的是建设资质问题，其他的反而简单了很多。

城市商业综合体其实并不是像某些人吹嘘得那么神秘，或者那么高不可攀。

实际上就是一头大象:真正的商业综合体是一种复合型的表现，原来所了解的复合型最受的原则就是豪布斯卡原则。

很多人片面的认为就是单纯集中功能结合在一起。

城市商业综合体是一种复合型地产，所遵循的原则就是豪布斯卡。包括传统的商业、办公、会展、停车还有其他相关的东西，一共有八大块。

每一块都可以单纯做一个主力。

基础结构一种形成就是1+2+n。n+n是两种极端的配比方式。这种细化出来大概有七种，比较明显的业态组合形式，这是对城市商业综合体的总体认识。

城市商业综合体的开模式，单纯以商业为主，占整个建筑综合体开面积大约45-65%的比例。

创业比例占3-5%的比例；真正以休闲和娱乐为主的城市综合体正在展，比例大概占到3o%左右，从开商的实践当中看出来的。

这四种开模式当中，开商的倾向性是非常明显的。

城市商业综合体，牵涉到几个关键性的问题。

大的问题有12个。

先城市商业综合体有几种说法，有叫建筑综合体，有叫商业综合体，城市综合体。

第三个问题又派生出几个小问题。

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