第8章 被迫旁听（第3页）

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这说明，夏知秋搞企业已经步入规范化、制度化的轨道。

“我营运部先说吧。”这是一位男人浑厚的声音。

从这人的话语中，可以听出来，石门洞休闲度假村公司把景区维护与管控等一大摊事，全归总于企业营运部。

营运部不仅要负责景区内果树花圃的整修、抚育与维护，同时还承担着花木市场的买卖的营销活动，涉及到的员工管理，花木市场消长等诸多情况，做的够全面够细致的。

“我客房部的情况汇报一下吧。”这是修秀玲的声音。

原来，修秀玲她“总经理”的头衔，是客房部的。

从修秀玲汇报的话语中听出来，石门洞景区内有客房五百多个房间，八百多个床位，相当于一个特大型的酒店床位量了。

百分之三十左右的床位，长年处于承租状态，只有百分七十的床位可以安排游客临时入住。

周日到周四的客房入住率在百分之八十五左右。

周五与周六两天，客房入住率都处于百分之九十八以上，几乎是爆满。

修秀玲这位“总经理”的工作量与责任，还真是不轻。

“夏如春，你的财务部，要不要说明下？”夏知秋突然点名式地问道。

原来，夏如春还是财务部的负责人哪。

“财务分析报表，已经到各位手上，我没有需要说明的。”夏如春这样回答夏知秋的问话。

接着，还是一位嗡声嗡气的中年男子汇报情况。

这位男子涉及的是游客接待与管理，景区活动的组织与安排。

听他说的就是游客接待与活动中心的情况，汇报的比较简单，没有说起具体的活动内容和组织方法。

真是隔壁有耳，师展好像旁听了石门洞度假村公司的情况汇报会的全过程。

师展他知道，这种会议，其中有许多内容是涉及商业秘密的。

师展刚进入到他外公的企业前一两年，他还没有资格参与董事局的这种中层以上干部参加的，企业经营状况分析报告会呢。

当然，一个是国际知名企业集团，一个是村办旅游企业，两者区别是很大。

麻雀虽小，可五脏俱全。

大企业管理程序化一些，小企业管理业务性强一些，各有各的精髓和难点。

“老夏，我们要不要议一下，公司要被收购的事？”

有一个男中音，突然这样提出新的议题。

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