第68章 压力(第2页)
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麦客第一印象还是觉得这种培训会离商业会比较远。
妮娜则不这么看,“我们就觉得现在真的就是不对,你想想员工,一个员工真的是骑在老板身上…!”
“美业行业负面声音是挺多的~!”
麦客作为媒体人经常能看到媒体报道oo后员工‘教老板做人’、‘整顿职场’的系列新闻。
“其实老板的话呢,真的很多老板…”妮娜叹了一口气,“9o%的老板都不是很赚钱,不仅仅是不赚钱,除了承受来自于工作上的压力,还要承受员工的背叛和霸凌!……”
“员工的背叛和霸凌?”
妮娜意味深长的点了点头,员工的霸凌,麦客对此还是感到非常诧异。
另一面来看,或许未来倒是可以针对性就相关话题访问美业的老板娘们。
“员工也很内卷,然后员工很躺平,老板又很内卷等等,……都是一个不平衡的一个体现!”
“娑黎丝的内培会是姨您来做分享吗?”
“主讲老师我们请了一位行业大咖,然后来做这个心态的一个培训,从心理学的角度,做了一个目标培训,真的希望的话,能做到上面讲的‘平衡’的一个培训。”
“初心很赞!”麦客认为这是一种员工可持续展的福利。
“在这个培训里面的话,当时我是想和这个老师全力以赴,去赋能我们各个门店的!……”
在这其中,妮娜当时是希望把课程培训搬过来,经过娑黎丝的吸收消化,想打造一家公司,把公司展成平台,这个平台里面包含了一个培训心态的机构。
“除了心态的培训机构,我希望营销的一个机构和厂家这边进行结合,促进我们服务的落地执行,还有拓客的一个机构,从这么一个平台的思维去做!……”
“姨,我个人认为这是很好的一个模式!”
“是吧?但是很明显,我的想象过于天真了!”
“啊~,为什么这么说?”
“我想象的很美好,什么都想要,组合起来是很完美的商业模式,那么现在这个半年过去了,还是没有落地成功的!”
商业模式对企业转型升级换跑道十分重要,是大环境或者趋势更重要呢?
有人会说,就像斗地主,起手一把好牌,比你会算牌、会出牌更重要。
“在这个过程里面的话,我又想到了一个技术和我们的大营销!”
“是指姨你们上次去泰国吗?”
“是的,所以我这次去泰国走一趟的话,是把以前未完成的一个事情进行了完善!……”
“我记得姨您当时考虑的是去泰国寻找一种新的经营模式?”
“就是去泰国看看那边有什么样的一个商机,看看是否可以把我们的客户带到那边以后去销售!”
“这个有点敏感~”
“哈哈…,是指去金三角?缅北?”
“哈哈…,是的,后面没有听到姨您这边泰国回来的反馈!”
“很显然的话,这个过程当下也不是说特别合适~”妮娜拿出纸描绘着年初计划的商业闭环。
“这么看来,姨您这边是各种方式都在进行,全方位寻求公司、品牌方向的升级和突破~”
“当然我所有的事情都在进行,我都在看哪一条出路会更好!”妮娜把上半年各个阶段标注着,“在我们做了这么多的一个情况下,5月25号的时候,我们又做了一场非常盛大的‘525·我爱乳’的一个行动!”
525·爱乳日,是以系列公益活动为载体,唤醒广大女性关爱乳房健康,呼吁更多人投身参与公益活动中,真正将爱心与行动融入千家万户。
妮娜在这个‘525·爱乳日’的活动中,还专门找到深圳一家专业做乳房高端的检测,包括检测乳房的一个平台机构,这里面的话,他有很多专家学者的资源,也同样是希望可以赋能到老板娘的门店。
“上半年真的做了很多零散的事情~!”妮娜感叹道。
“我觉得姨您做的每一件事情来说,它都非常好!”
“嗯,但是目前来说,这些事像珍珠一样,散落满地,还需要一颗一颗串起来~”
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