第62章 沟通(第2页)
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“我们娑黎丝创始团队几个人就开了一个会,第一个的话,就是解释这段时间的误会,这是第一部分!”
“团队成员应该多沟通~”
“是的,就是每个人都会把这个时间段里面的一个东西,进行系统性的一个交流,什么都允许说!”
麦客露出惊讶的表情,“什么都允许说,大家不会有情绪化争吵吗?”
“我觉得在说话这里的话,我们是允许表达情绪!”妮娜摊摊手表示,“但是,我们不允许用情绪来表达,在沟通这部分是这样的。”
麦客点了点头,思考着‘表达情绪’与‘情绪表达’两个词的内在含义。
“jm你再打开我的笔记本看看,翻一翻,里面有一部分是记录有效沟通相关的内容…”妮娜边说着边打开车辆的中央扶手箱,拿出她的工作记录笔记本,递到麦客手上。
麦客翻到了妮娜所记录的沟通十二大原则,认真浏览的同时默读了起来。
“1、沟通止于责难。有效的沟通没有对错之分,解决问题之道必须考量每一个人的立场,永远都有双赢的解决方案。”
“2、所有的沟通结果都是我们意图想要的结果,知道你的意图,并且事先设定你的目标。”
“3、没有人能左右你的感觉。我们要对自己的情绪完全负责,掌管自己的情绪。”
“4、若要穿越任何问题,我们必须在身体、情绪与心灵上要一致合一。”
“5、勿打断对方的谈话,因为那会阻断沟通。我们之所以打断对方的谈话是因为我们无法忍受心中冒出来的感觉,以及彼此之间的竞争太激烈。”
“6、当我们反击或防卫时,我们就会受到攻击;正如吸引力一样,如果我们攻击他人,那对方也会攻击我们。”
“7、如果我们坚持自己是对的,那我们就无法成长与改变局面,并且无法往前;我们要臣服,聆听与学习。”
“8、妥协与屈就并非解决之道。持续地沟通,直到找出解决方案为止。当所有的人都得到他们想要的结果,这就是双赢。”
“9、我们对自己与周遭的人行为负全责。”
“1o、真心信任他人。我们的“保留不沟通”也是攻击的一种形式,无法解决问题。”
“11、认知到对方的沟通,对你与对目前这个境况,永远都是深具意义的。”
“12、所有的歧见或冲突,在最深的层面里,双方都会感受到相同的情绪;表达对对方的欣赏和感激之意,有助于终结冲突与权力斗争。”
“姨,按照您记录的这十二大沟通原则类交流问题,你们这种沟通方式应该是有效的~”
“我觉得这部分的话,前面就是沟通,那第二个的话就是把我这段时间的一个想法也去讲了,通俗一点来说,我要做改变的前提就是我一定有一个改变的方法,然后呈现出来!”
“这里的改变是指改变娑黎丝吗?”
“就是未来我要接下来该怎么样去做市场,当我做完我想做的这是第二点,第三点的话,你们不做,我也一定要往前走,就是坚定自己的一个信念!”
“那有人不想做呢?”
妮娜愣了一下,简单思考着说道“如果你觉得不想做,那我们就终止,每个人去做每个人的,比如说公司给你们也没有问题……”
我应该把关系看得比金钱、看得比自己更重要,就是把我和弟弟妹妹的关系,和弟媳的一个关系看得比其他事物都要重要!
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