第84章 志同道合之人（第1页）

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一日后。

庐州市内，南巷猫咖。

徐云安静的坐在店内一角，身穿一套相对深色的休闲服，手上戴着一块两千多块钱的迪沃斯手表，型也简单的打理了一番。

整体的外表看上去，要比在校内稳重很多。

徐云今日鼓捣了这么一番阵仗自然不是为了相亲，而是为了进行面试。

华盾生科的定位是一家标准的生物医药企业，因此公司的性质必然是生产、研兼顾。

研这两个字看起来好像很麻烦，但实际上却是最简单的一个环节。

毕竟等公司成立后，徐云本人的主要精力就会投放到这块，亲自上阵负责。

有神秘光环的增持，研甚至可以说是整个公司最稳的一块环节。

但生产就不一样了，这其实是一个涵盖面很广的词汇。

上到商品产出，下到人事调动，其实都能算是生产的一部分。

因此如何选择一套能够妥善管理企业的高层班子，无疑是一道命脉级的难题。

一般来说。

一家公司除了小学生都知道的ceo外，还会有席运营官coo，会计主管cao，席品牌官cbo，开总监cdo以及席技术官cto等等。

如果公司进一步做大，cqo、cuo、cLo啥的都会出现。

差不多就是一三两个字母固定，中间那个把英文字母轮着塞就完事儿了。

不过这些职位有个特点，就是一般带席两个字的都比带总监的权力大点儿。

在华盾生科接下来的人事组建中，开总监、公关总监这些位置相对容易点，目前本土这方面的人才供要大于求。

无论是社会招聘还是通过猎头公司，都能选定不错的对象，并且时间不会很长。

这也算是背靠科大的好处之一，先天性的便站在了优势位。

搁三国志里就是声望拉满，四世三公开局，不用考虑别人会不会看得上自己的问题。

但除此以外，有几个职位就不太好找了。

比如。。。。。

coo，也就是席运营官。

coo的主要任务是负责职能管理组织体系的建设，属于标准的职业经理人范畴。

在徐云这个ceo有着严重偏科（研强管理弱）的情况下，coo的人选无疑是命脉中的命脉。

不久前，潘院士给徐云内推了几道人选，其中有两三位经过几人商议，被现场否决了。

而剩下的几位里，徐云第一眼便相中了今日要见之人。

原因无他，盖因潘院士说了句话：

“他也讨厌蟑螂。”

就在徐云心思泛动之际，他的耳边忽然传来了一道浑厚的男音：

“您好，请问您是徐董吗？”

徐云顺势望去，现来人是一位17o上下的男子。

此人约莫三十五六岁上下，穿着一身布莱奥尼的休闲服。

颜值不算很高，但两道剑眉笔挺，看上去很有锐气。

早已看过照片的徐云连忙站起身，与他客气的一握手：

“你好，我就是徐云。”

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