第35章 竞争（第1页）

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小丹不再参与具体测试工作后，她的大部分精力逐渐转到真正的管理工作上去了。搬到新办公室后，测试组每周五也要开周例会了，汇报本周工作和下周工作计划了。小丹整理后，周一参加部门和领导的周例会。除了这些工作，陈总也要求她尽快提升测试组的工作效率和质量。另外，陈总还申请了每个月一些奖金给表现好的员工，但在头几个月都是给了开组那些加班多的同事。我们看着眼馋，但却无可奈何。

那时可供开人员使用的工具很少，除了微软Visionstudio自带的Vss（版本控制工具）用来管理代码和文档，其他基本都没有，远不如现在那么多测试工具，开过程工具等等。

不过我特别喜欢学习新东西，经常去各大论坛上和网友探讨。从那些论坛里面，我知道有不少大公司的测试部门已经开始做自动化测试，只不过他们的测试工具都是自己研的。对于我们公司来说，不管从开能力和投入上，都无法实现自己开工具。所以大家一直也没想到什么办法可以提升效率和质量。

有一天，男朋友回来告诉我，他们公司有个同事给大家介绍了Rationa1Rose（umL建模工具），他感觉那个工具特别好。而且那个同事还说Rationa1suite是个软件套件，里面有涵盖软件生命周期的各种工具，尤其是里面有自动化测试工具。他想周末去赛格广场找找，看看能不能学习学习。

我听到这个公司，感觉挺熟悉的。果然，我现我常去的论坛里面都有一个Rationa1的专区，仔细翻了翻，看到不少人说他们都是买的盗版光碟，装上后自学的。有些小公司的人还拿到公司用起来了。

周六，我俩早上坐车到华强北赛格广场那边，碰到那些卖光碟的就问有没有这个光碟。前面几个人都听不懂英文，也或许很少人买这种光盘，摇摇头说没有。后来有个人看我们到处问，就让我们自己去仓库找，说他们都是一家的。我们想想也对，就跟着他七弯八拐来到了一个很隐蔽的仓库。

仓库外面的巷子里有个人把着风，认识带我过来的人才让人进去。进到仓库里面，现架子上，地上的巷子里面堆满了光碟，里面已经有几个人在挑选着光碟。仓库门口有个人问道：“我们要什么光碟？”

我们说道：“Rationa1的光盘。”

那人又回道：“什么东西？没听过，干什么用的？”

男朋友又说道：“开用的工具。”

那人指了指后面一排货架，说道：“开的东西都在那边，自己去找吧。”

我俩翻找了好一阵子，就在快失望的时候，现货架最上层居然有。赶紧拿了一张，又顺便再买了一些电影光碟。有时说起来，有些惭愧，自己做软件开的，却没有买正版。

回到家里，我俩抓紧安装起来，因为我想着赶紧和公司同事介绍，所以男朋友陪我一起先研究那个自动化测试工具，Rationa1Robot。这个工具是需要编程能力，脚本语言当时只支持Vbscript（后来有了Javascript）。因为我以前有Vb开的底子，学起来还是挺容易的。

就这样过了几天，我觉得研究的差不多了，就找小丹说了说这个工具。小丹果然很感兴趣，赶紧让我装到公司电脑上，拿着我负责的那个产品做尝试。效果非常不错，小丹让我整理下做个ppt，给大家做培训。那是我第一次做ppt，也是我第一次主讲的培训。记得我到网上各论坛到处搜资料，自己还在家试着讲了几次。但是在培训的时候还是挺紧张，好在都是测试组的同事，大家都比较宽容。

培训后我们组每位同事的电脑上都装上了这个套件，每天有时间就大家一起研究探讨。我们还现那个套件里面真的包罗万象，还有不少工具可以用起来，例如测试用例管理工具，缺陷跟踪工具，需求管理工具等等。慢慢大家都传开了，开组长听说后，都找我借光盘装起来，说也要学习下。

但是大家在学习这个套件时也碰到了不少问题。因为用的是盗版，无法找厂商。那时我们就跑到各大论坛里面去求助，好在论坛里面的朋友们都特别给力。记得有次碰到一个问题，在论坛里面求助，然后有位在摩托罗拉北京研中心的网友，因为他们公司用了正版，帮我咨询了厂商后，然后打电话一个多小时教我解决了那个棘手的问题。

慢慢地，我们开和测试组都用起来了，以前不少用ord，exce1管理的需求，用例，缺陷等都用这个工具套件管理起来。

另外除了工具，Rationa1还提供了一套先进的软件过程模型---统一过程（Rationa1unifiedprocess，Rup）。Rup最重要的它有三大特点：1）软件开是一个迭代过程，2）软件开是由usecase驱动的，3）软件开是以架构设计（arnet）为中心的。Rup总结了经过多年商业化验证的6条最有效的软件开经验，这些经验被称为“最佳实践”。

（1）迭代式开

（2）管理需求

（3）体系结构

（4）可视化建模

（5）验证软件质量

（6）控制软件变更

这些对于只知道瀑布模型的我来说大部分都是新的知识，也让我知道原来公司抑或是自己都离大公司相差太远了。于是我更加努力地学习，尤其是自动化测试。我负责的那个文档管理系统相对来说已经算是稳定了，新需求相对其他两个产品很少了，回归测试已经成为我们工作的主要内容。而自动化测试在回归测试的收益最大。因此我有时间就写测试脚本，然后在回归测试的时候运行，大大缩短了回归测试的时间和保障了质量。小丹对此非常开心，还把这个事情汇报给了陈总，陈总在当月就将我评为了“优秀员工”，了2ooo的奖金。那是我第一次领工资和年终奖以外的钱，我开心地主动请全组吃饭。

公司搬到新办公室后，还组织了几次针对优秀员工的管理培训。小丹每次都让我参加。那几次培训，让我突然现我自考的《工商企业管理》专业里面的几门课（例如《管理学》、《组织行为学》等）有着更全面更专业的内容。那时我已经考了《计算机及应用》的几门科目，刚好处于倦怠期。又是一番思量，我终于下定决心返回《工商企业管理》的怀抱。

有次培训是两天的，老师也比较愿意和我们聊天。中午吃饭的时候我问她：“你在培训的时候怎么那么镇定自如？我在培训的时候好紧张呀。”

她笑了笑回我道：“我们刚开始也一样，紧张死了。但是我们的导师告诉我们，就把下面的听众当作大白菜！”

她还告诉我，刚开始多讲讲自己非常熟悉的东西，讲多几次，感觉有了，经验有了，就不怕讲其他东西了。她的这些话让我豁然开朗，慢慢地我做培训时也越来越轻松了。

突然有一天，小欣和我们说她提离职了。她和我们说的原因是她要去腾讯了。腾讯1998才成立，2oo4年才上市。2oo1年的时候腾讯公司还在赛格科技园，办公室不大，名声也不咋的。我们都劝她别去，她说是深大的同学介绍过去的，公司离她住的黄木岗很近。最关键工资比现在多了快一千块。那时我才知道原来外界的行情那么好了。

但是小欣在欢送宴后我和她去做公交车的路上，幽幽地对我说：“小鹰，你太拼了。我们很难比的过你。”我有点诧异，望着她，一时之间不知道说什么好。她上了公交车，对我挥了挥手，从此就离开了我的世界。

回到家里，男朋友还在加班。我呆在空荡荡的家里，想着小欣的话，有点难过。作为原生家庭不富裕的老大，努力工作似乎是我唯一能做的事情。男朋友也是农村贫困家庭的老大，两人都希望能够靠自己的努力工作帮助原生家庭，并让我们以后的孩子不再吃苦。然而没想到却伤害了别人。

小欣人挺好的，温温柔柔的，没分组之前，我们四个人总是说说笑笑的。现在回想起来，分组后小欣确实没以前那么开心了，原来都是因为我。

男朋友回来后，看到我不高兴的样子，关切地问我怎么回事。我把小欣的事情告诉他，他宽慰我说道：“竞争在任何一家公司都存在呀，不管你是有意还是无意。管理者永远都需要把下面的人分个三六九等出来，否则怎么给优秀者激励，淘汰表现差的人？不竞争就是大锅饭了，和国企岂不是一样了？深圳靠什么领先全国那么多城市？就是靠竞争呀！”

他比我对腾讯更了解，他还说：“腾讯展潜力巨大，你能去我还支持你去呢！打工就是这样，人来人往，我都习惯了！”

后来公司倒闭了，腾讯上市了，我想小欣应该会比较庆幸自己早离开了我们公司去腾讯吧！她那么早去腾讯，应该挺不错的。

而我那时就想着努力工作学习，多加点工资，多拿点奖金，压根没想着跳槽的事情，就连有些网友推荐的工作都拒绝了。后来公司倒闭让大家主动离职时悲痛万分，一时间无法接受。

这一切真真印证了中国的一句古话：“塞翁失马，焉知非福？”

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