第8章 探讨车间管理（第1页）

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对程序的讨论结束后，青工m说：根据大家的意见我再修改一下，然后附上一份设计说明，就作为我们小组今年的学习成果向车间党支部汇报…

这时苏洪朝青工m挥一挥手：m哥！我看车间目前这种状况，单方面强调政治思想工作可能还不够。车间除政治思想工作薄弱之外，生产管也有很多要提高的地方，我认为中心学习小组还应该向车间领导再提交一份关于加强生产管理的建议。

苏洪话音一落，杨平、黄河等人同声附和。

青工m心中一喜一一青工m想到要设计这么一个程序，是想用一种旁敲侧击的方式让洪书记了解了解车间青工的真实思想状况，并重视和切实加强车间政治思想工作。

现在听苏洪这么一说，他觉得十分有道理。团支部中心学习小组若能给车间政治思想工作提出建议时，也能给车间生产管理提出一些好的建议，这不让车间其他领导对团支部中心学习小组刮目相看了吗？

青工m逐接过苏洪的话题说到：苏技术员的这个提议很好，我们就再写份《对车间生产管理的建议》吧。谁主动来执笔起草？大家互相望望没人表态。杨平说：m哥，还是你亲自写吧！我们写不好。

青工m对杨平摆摆手说：这份建议还得你们在生产管理岗位的人执笔恰当些。我提议苏洪技术员起草如何？青工m见苏洪无拒绝之意，便说：那就辛苦苏洪技术员了，大家鼓掌！

苏洪站起身很爽快地表态：m哥！我三天内拿出份像样的文稿交你吧。

星期二上午，苏洪来到青工m办公室，果然拿了份《对车间生产管理工作的几点建议》交给了他。

青工m浏览一遍后，略一思索对苏洪说：干脆把黄河和杨平叫在一起讨论讨论如何？苏洪说：也好，我去叫他们？青工m：11点钟再来吧，留点时间让他们把手上事处理好。苏洪：行！

看苏洪出门后，青工m拿起《对车间生产管理工作的建议》仔细地看了起来。

苏洪撰写的建议有十页材料纸之多，并附了几张卡片。这份建议分生产组织、产品质量、成本核算等三个部份共计12条，其中生产组织方面提出了加强计划管理、认真落实岗位责任制、授予生产调度应有的指挥权、建立计划和调度例会制度等6条建议；产品质量方面提了对铸件质量施行卡片制管理、重视事故分析会，实施"三挂勾"奖惩制等2条建议；成本核算方面提了加强原材料的计划和管理、制定奖金放方案、制定保健放制度、挥职代小组作用等4条建议。

苏洪还精心设计了工件卡、工时卡、浇注卡、用砂计划卡及原材料消耗卡等5种生产记录卡片。看完，青工m感到这位电大同学这几年在业务技术上，进步还真大。

还只1o点4o左右，杨平走了进来，他给青工m递上一份车间明年一季度去劳动服务公司工作的人员名单，说：m哥！粟主任要我拿名单方案，你帮我看看把这几人搞出去行不？

一一厂部从今年第二季度开始，为支持厂劳动服务公司将厂区西头大片闲置用地开成果园，要求每个车间每季度输送1o名闲散多余的职工给厂劳动服务公司。派哪些人去？车间领导开始要各班组报名，但班组长都当老好人，名单硬是报不上来，最后只有由沈书记和粟主任拍板了。几批下来之后，两位领导对谁去谁不去也感觉十分头疼。没想到这次拟定名单的棘手工作交给了车间生产调度。青工m把名单推开说：我不想知道，你交上去吧！倒是你先看看苏洪技术员写的这份东西。说罢将那份《建议》给了他。

杨平认真地看了一遍后说：建议还是蛮好的，但我认为对每条建议都应该附上一些理由更有说服力。这时苏洪和黄河一起走了进来。见几人坐定，青工m便说：我们的苏大技术员对车间生管理起草了12条建议，我与杨平刚才都看过了，黄河你现在看一下吧！看完我们几个人再商量商量。

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