第107章 抗争（第2页）
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“领导那边没提，只是让你尽快休假，有年假先把年假休掉，然后休病假！”
“那病假结束后怎么办？还能回公司上班吗？”
“啊！”她估计没想过这个问题，迟疑了一下。“当然，我们当然欢迎你病好后回来上班。”她很圆滑地回复道。
当天晚上工资了，虽然我抗议了，但是无效，工资如她说的那样，只有一万多！
那时我知道我没戏了，被公司抛弃了！比身体疾病带来的苦痛更难受的事，赖以生存的职场在你最困难的时候，落井下石，要把你抛弃了！现在扣薪，随之而来的休假，休假后辞退，这不是很明显的事情吗？
煎熬了一晚上，辗转反侧。第二天早上，突然我脑子里闪过一个念头：我不可以任人宰割！我要讨回我该有的工资和绩效！
于是我翻邮件，翻云之家，微信的聊天记录，翻电话记录，查项目库，查文档库，找任何可以证明我12月工作的记录。虽然有些遗失，但是基本上我找到了覆盖每天的工作证明。整理好后，我了一封邮件给y主任，对12月的工资进行申诉！
y主任当然不会同意了，他很快回复了我的邮件。简单几句话拒绝了我，还以关心我的名义让我好好养病。我针对他的拒绝理由继续用邮件反驳他。这次他没有再回复我的邮件，而是单方面私信息告知我因为我身体原因而被解除测试组资源主管职务！一分钟后，随即在大群里告知所有同事，我被解除了测试组资源主管的职务！
我和老公生气极了！y主任以前作为新人，没有根基，在公司小心谨慎，对cto唯唯诺诺，对我们态度也尚可。我们对他也还尊重。没想到站稳脚跟后，就这么原形毕露了！那就和cto一起，把新账老账都算算吧！
那时对我还有些许好印象的董事长即将升任为母公司的董事长，好多公司的事情早已不管，让总经理管理了。而我以前因为交警项目和aI问题，已经被总经理骂过两次了。cto又是总经理招来的“高人”，他肯定不会支持我的。其他高管一是我不熟，而且也不负责智能板块的业务。既然公司母公司是国企，自己也是国企改制的公司，党组织是非常重要的组织，每月都有各种各样的党组织相关会议。那我去找党委书记吧！到处不是宣传“有困难找党”吗？
公司党委书记主管公司行政人事，之前的那几位打过交道的人事都是她的下属。她也是公司管理层中唯一的女性。作为公司职位最高的女性，做事情不拖泥带水，比较公正。而且我升为研总监那年，她还代表公司和我聊过年终绩效，并设定第二年的目标。我对她颇有好感。
第二天，我把这些事情全部整理好，尤其是后面扣薪、降绩效和撤职的事情，打印出来去公司找公司党委书记，准备去投诉cto和y主任对我的种种打压行为！
然而运气不好，党委书记不在办公室。问了几个同事，都说去出差了。终于找到党委办公室主任，才知道党委书记去广州开人大代表大会了。那时我才知道原来她还是省人大代表，我心里不由地升起希望。把我的事情和办公室主任说了下，表达了急切的心情。他了信息给党委书记，党委书记回复让我邮件给她。
苦等两天后，收到了hR杨工的电话。“鹰总，书记收到你的邮件了，但是她春节前都要在广州开会，因此让我和x总和你先了解下具体的情况。”x总是人事部门分管培训的主管，以前也和她打过不少次交道。
“你现在身体怎么样？你看什么时候方便来公司呢？”
“我身体还好，我明天下午三点过来吧。”
第二天到公司后，我把事情前前后后说了一遍。她们没有说太多的话，只是听我说完，也许都是女人吧，流露出了少许的同情。但是最后也只是说，她们会把今天的情况反馈给书记的，然后安慰了下，就结束了。
来到公司了，就顺便再看看自己的工位。以前有位组员，因为没项目做，被指派给y主任做助理了。看到我过来，小心地和我说：“鹰总，公司说考虑你要进入医疗期了，现在刚好想调整大家的座位，因此y主任让我通知你，公司要收回你的工位。”
“什么？搞笑吧。这是不让我医疗期结束回来上班吗？”
他很尴尬地笑了笑，说道：“我也不知道，领导这么安排的。”
我知道为难他也没用，想想算了，回收就回收吧。不过我还这么多个人物品和电脑呢？
“我的笔记本电脑和台式机怎么办？我今天过来是有别的事情的，还有很多个人物品呢！”
“电脑你没在用了吧？”
我点点头。
“那也先退回给公司吧。你的个人物品你看看今天能带回去一些重要的吗？其他的我找个纸箱打包起来。”
想的真周到，估计都你们私下都讨论过了吧！
我收拾东西的时候，看到自己以前的工作小本本。看到里面写的密密麻麻的工作笔记，有点唏嘘。突然我看到交警项目的笔记，我想起来本来一月后我要找交警收第二笔合同款，而且这个项目没人找我交接呀！
这之前还有很多不知情的同事找我问工作上的事情。我把事情反馈给了杨工，表示既然撤了我的职，麻烦赶紧让他们去找继任者。
其实早在我请假做手术时，y主任就从四位高级测试工程师中挑选了一位资深些，沟通好些的同事担任副主管。我被撤职时，我还以为那位同事会接替我。没想到，终究不是cto的亲信，cto指定了运维组的资源主管兼职了测试组的资源主管。这位老兄以前也是cto在华为的老部下，本来入职时担任了一个新的大项目开经理。然而我以前一个部门的总辞去运维组资源主管去当项目经理后，cto就指定只有开经验的他接任了运维组资源主管。现在又让他接任了测试组资源主管。好个“任人唯亲”呀！
我信息给y主任：“y主任，我的工作没人找我交接呀！”
“测试组的事情那个副组长都可以搞定，没有什么要交接的吧！”
好吧，原来早就想好后手了。我说合并后为什么cto一直就逼着我整各种培训资料，测试模板和所有项目的测试资料呢？而对其他组没什么要求呢。原来早就有要赶我下台的意思了。
“可是我还是交警项目的项目经理呢？这个项目没人找我交接呀！马上都要收款了。”
“什么交警项目？”
我告诉他了项目名字，他没有回复我了。过了半个多小时，才回复我：“把那个项目给t总吧。”还是那个之前接手运维组，后来又接手测试组的华为过来的同事。估计y主任又请示了cto吧。
快下班了，t总还是没来找我。我只好去他座位找他。“t总，y主任让我把交警项目交接给你。你知道吗？”
“哎，我知道。”他一脸无奈的样子。“我自己有个大项目要带，还要管运维和测试组。现在还要带你那个项目。”
我微笑着说：“这说明老板们信任你呀！”
他看了看我，没说话了。
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