第87章 奇怪的脚步声（第2页）

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6晨风建议道：

“那我建议公司不要接纳他这个方案，必须让他们重新换一个，要不然就请他们两个月以后再来，或者过两年再看看？”

陈秋花神色微怔，又思索一阵：

“你的是意思他们现在这个方案用不上，必须等两年以后，而且是建立在公司已经变革成功的基础上，才有实施的可能？

“或者是你认为两个月之后，如果改革不见成效，你再和他们一起协商和讨论新的改革方案？”

“对，就是这个意思。”

6晨风表示对陈秋花的理解能力非常赞赏，点头之后，又继续说道：

“不过我没准备给他们这个机会，两个月以后估计他们想都不用想，直接就会打包走人！

“如果两年以后我们成功了，管理水平达到一定高度，或许我们可以考虑将他们再请回来，协助我们执行这一步。”

“咯咯！”

陈秋花忍不住笑出声，美丽的杏花眼风情无限，露出灿烂的脸庞。

“你也懂Ie（工业工程），知道动作分解?”她清楚的记得6晨风学的是电子专业。

“当然。”6晨风认为理所当然的说道：

“每个搞生产与变革的都懂Ie，这是必须学习的课程。”

随后，他粗略地讲解Ie知识，包括它的组成部分与功能、以及动作分解实施的效果和基础。

陈秋花仔细的聆听，没想到他能随随便便将Ie知识讲的这么透彻，而且连讲义都不用。

果然是人不可貌相，这基本功比顾问老师还要扎实。

想起下午的课程，顾问公司还讲举过一个实例，给她的印象非常深刻：

“不过，我看她讲的很有道理，提升的效果似乎很好？”

“很好？”6晨风抬起头，愣住。

下午离开的太早，他根本不知道后面讲过什么内容。

不过，这可以去猜测，顾问老师讲动作分解的时候，所举的案例会是什么？

“我不知道她讲解过什么，不过可以提出一个建议，让你仔细去思考与分析，有利于你做出决断。”

他放下键盘，认真的说道：

“我们的咨询费用每年8o-1oo万，养一个工人的费用大约是每个月18oo-22oo元。

“流水线作业与其它生产方式不同，它的生产效率提升是由拉线上作业时间最长的那一道或两道工序所决定，就像水桶的容量是由最短的那块木板所决定的是一样的道理。

“标准工时的缩短并不等同于直接产量的提升！”

在实际应用中，如果是单纯的流水线作业，减去停料待产、品质异常和员工疲劳度等因素，每个工位标准工时的提升效果在实际应用上，整条流水线的产量提升一般不到2o%。

就算标准工时缩短3o%，然而应用之后，3o%*2o%，通常最终只能提升6%的产量。

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