第82章 顺利与不利（第2页）

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生产和物料控制系统简称pmc，是生产制造的中枢，引导和指挥整个生产系统的运作，协调生产和销售中间的各个环节，是一个生产型企业的重中之重。

控制了pmc部门，就等于控制了生产系统；控制了生产系统就等于控制了整个企业。

生产制造是生产型企业的重中之重，作为一名总经理，如果不能掌握生产，绝对是不称职。

然而，陈秋花身为女流，又身份特殊，性情泼辣。

谁也不敢强来，大声多说几句，她都能把你顶回来，而且能够指责对方不够礼貌，没有绅士风度。

叶开明本来不擅长交际与言语，pmc和采购部简直连水都泼不进去，徒呼奈何！

不过这倒也不是没有办法，不可能没有张屠户就吃带毛肉。不能控制生产控制部门，那就直接控制生产制造部门。

只要是人员密集型生产企业，只要掌握生产部，兵多将广，任何部门和人员都不能小觑，生产部门是实打实的一级部门。

如果能够抓住这个部门，同时又有品质管理和设计开两个部门在手，叶开明掌握的人员就能占整个公司8o%以上，优势尽显。

生产总监卢正勇正在辞职当中，显然也比其它部门更容易得手。

6晨风根据实际情况，提出建议，并说道：

“生产部俯称臣，您要弄pmc就容易许多，花姐总要顾全大局。

“到时候，您的命令就能传达进去，而财务和销售一定是望风而投，而不是像现在这样。”

只是生产系统也不是那么好抓……，叶开明很是为难，担忧的说道：

“注塑部那位和岑冰云都不是省油的灯，他们能听从我？”

生产部有两位经理，一位是经理级别的注塑车间主管姚元杰，另一位是负责注塑之外的生产经理岑冰云，管理七八个车间。

他们两人一位是技术加身，而且刚从外包车间收回，狂妄自大，听调不听宣，是有名的硬茬。

另一位是公司十几年的元老，管理生产系统各车间近15oo人，而且曾经是高管，百足之虫僵而死，哪怕是现任生产总监也要依靠她管理整个生产系统。

不过，6晨风显然并不这样认为：

“我们没必要和他们对上，只要他们不强烈反对就行，这样我们就能接触到下面的车间主任、主管和拉组长这些。

“真心实意地帮助他们，时间久了自然就会归心，两位经理也无可奈何，必然随从大势。

“这是一个渐变的过程，大概需要2-3个月时间，甚至可能会更长，但是在这之前，至少没有人忤逆您，您的命令可以传达进去？”

新官上任三把火，没有三把火也要卖几分面子，叶开明觉得可用，只是又为难地问道：

“怎么帮，总不能让我去搞生产吧？

“我没这方面的经验，你直接插进去？”

好像你又懂pmc一样！……6晨风哭笑不得，但也知道这是技术型人员的通病，不知变通，经常一条路，死脑筋走到底。

劝道：

“不用，我插进去是下策。

“不到不得己，您我都不能插进去，动他们的人员，势必引起反弹。

“他们搞生产绝对比我们强，术有专攻，这一点我们不需要去怀疑，能够指点的其实很有限。”

6晨风拒绝叶开明，建议并分析道：

“其实方法很简单，只是做起来不太容易。

“您是总经理，可以调动的资源和能量远非是生产经理、主任和拉组长这些可以比拟，您的优势就在这里。

“生产部的问题往往不在生产部本身，而是牵涉到品质、开和生控的反而更多，你只要稍微倾斜一下，能够帮助他们解决很多问题。

“品质部和开是您的老部下，一定是尽心尽力。花姐您多催促她两次，她肯定也会积极配合，这点觉悟她肯定有，不会明面上去反对。

“这样一来，问题就能给解决了，只要次数多了，生产部是很纯粹的人，他们一定会向您靠拢。”

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